你是否太過專注某事，忽略眼前明顯可見的訊息？你是否「當局者迷」，輕忽局外人的深度見解？想像一下，假如我們能擴大自然覺知的範圍，教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息，在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢？
不管你從事任何領域，其實工作不必這麼累：《80-20法則》作者教你投入更少，成效更好不只題材活潑、引人入勝，同時也是生活、觀看和工作的刺激與指導，讓我們在生活和工作上表現得更有遠見，更專注於目的。
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其實工作不必這麼累：《80-20法則》作者教你投入更少，成效更好
1分資源10倍效益，最聰明的工作力！
入選香港中文大學40本必讀經典。誠品年度推薦書及暢銷書。哈佛大學校內書店強推好書。
有關其實工作不必這麼累：《80-20法則》作者教你投入更少，成效更好的詳細介紹如下：
☆亞馬遜網路書店2013年20大商業書
☆奧美廣告董事總經理唐心慧、台灣萊雅總裁陳敏慧、AppWorks之初創投合夥人林之晨共同推薦
你是不是工作時間長，即時訊息隨傳隨答，上司下屬都能隨時找得到你？
你不知道為什麼工作讓人這麼一刻也不得閒？
你是不是很羨慕有些人忙碌之後總是找得到空檔放鬆，有時間靜靜思考，保持工作單純。
他們到底是如何做到的？
其實，工作真的不必這麼累！
懶惰也可以是優秀員工的好素養！
10種80/20應用方法，改變你思考工作的角度，
把力氣花在能創造80%成就的20%工作上，
更輕鬆就可以表現得更卓越。
這不是一個投入更多、就一定獲得更多的世界。其實，80%的公司獲利來自20%顧客、80%的工作成果只花你20%的工作時間。百萬暢銷書《80/20法則》作者理查．柯克結合三十多年的顧問經驗，將暢銷全球的80/20法則應用到工作上，歸納出10種應用方式，試想如果時間、力氣都花在能創造最大效果的工作上，那會有多大的進步？
不論你是那種特質的人，都可以找到最適合自己的80/20工作法，大幅提升效率。
?調查法：調查主要顧客，滿足主要顧客的需求
?人脈王：到處交朋友，不熟的朋友常是意想不到的貴人
?導師法：找個好導師、當個好導師，相互學習。
?槓桿法：運用潛意識、自信、點子、決策、信任、人才與資金等槓桿工具增進績效。
?激發能量法：坦率對待同事、部屬，激發整個團隊的能量。
?意義法：找出工作的意義，創造獨特的工作成就。
?創造時間法：減少無法帶來效益的瑣碎工作，時間只花在重要關鍵的事上。
?簡化法：用簡單、圖像化、易記的方式簡化複雜的工作內容。
?懶惰法：適時的懶惰，多花時間在創造力的思考上。
?策略法：擬定能帶來極大效果的工作策略，徹底執行。
只要熟練其中一種方法，就能成為80/20超效率工作人，不費力地達成更多、更優異的成果！
名人推薦??
本書為成果導向的工作生活提供基礎，別只是閱讀，還要好好運用。－提摩西．費里斯（Timothy Ferriss）暢銷書《一週工作4小時，晉身新富族》作者
柯克把他獨特精闢的見解匯總在這本書，裡面許多違反直覺的建議能真正改變你的生活與工作。這本書提供許多無價的觀念。－湯姆．巴特勒鮑登（Tom Butler-Bowdon）《邁向卓越，永遠不遲》（Never Too Late To Be Great）作者
一個簡單的概念就能改變你的事業與人生，我高度推薦這本書。－艾爾．賴茲（Al Ries）暢銷書《定位》作者
經理人不該把時間浪費在繁文縟節上，應該聚焦在真正創造價值的少數事務，這本書會教你怎麼做。－吉米．勞倫斯（Jim Lawrence）羅氏北美公司（Rothschild North America）執行長
柯克很清楚地知道優秀的管理與領導來自經理人，經理人要釋放自己和其他人的潛能才是成功之鑰。如果想要成為傑出領導人，達到卓越成就，這是必讀的作品。－史密斯勛爵（Rt Hon Lord Smith of Finsbury）英國環保署主席
這本書與《80／20法則》完全不同，這是一本專為經理人而寫的佳作，非常實用。－安德魯．坎貝爾（Andrew Campbell）英國亞許里吉策略管理中心（Ashridge Strategic Management Centre）主任
長久以來我一直覺得，懶惰是經理人的一項好素養，但我不明白為什麼，也不知該怎麼做。柯克的新書解釋為什麼要這樣做，又要怎麼做，這本書如果可以更早出版該有多好！－柯林．杜魯蒙（Colin Drummond）英國維理多廢棄物回收管理公司（Viridor）執行長
這本書的一大優點是促使你思考，缺點是，光閱讀無法使你擺脫困境。但至少柯克為經理人提供十種達成優異成果的方法，有些方法還會讓你大吃一驚。－克里斯多福．奧川（Christopher Outram）奧析策略顧問公司（OC&C Strategy Consultants）共同創辦人暨榮譽退休董事長
柯克提供精闢觀察與實務的指引，幫助經理人聚焦在工作中少數最重要的事，使他們用更少的力氣完成更多目標。－彼得．強生（Peter Johnson）牛津大學艾塞特學院（Exeter College）研究員
作者： 理查．柯克
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